磨刀不誤砍柴工——談生產(chǎn)部推行5S 活動

10月底以來，市場反饋近期將相繼有日本村田、上海貝爾、華為等多家世界級大客戶來廠審核，作為以上大客戶，對供應(yīng)商現(xiàn)場5S要求是非常高的！為此魏總特別強調(diào)，要求生產(chǎn)現(xiàn)場整理好，讓客戶滿意！

感觸頗深，以前每有客戶來訪，我們都會安排各生產(chǎn)課，各班組提前大掃除、整理…然后再組織人員到各線去檢查，針對問題點再次整改，再次檢查… ——但是往往客戶到現(xiàn)場查看時感覺可能還是不滿意！每一次客戶來訪都讓人感覺很辛苦，但是效果卻不甚滿意，這又是為什么呢？大家平時根本沒有在意現(xiàn)場，沒有養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。而當(dāng)每次客戶來訪，為維持臨時形象而安排各班組臨時去突擊整理、清掃。組長等基層管理人員也是被動、應(yīng)付的方式去做這些工作，所以大家對這部分工作執(zhí)行力差，甚至有些人員還有抵觸情緒。從而導(dǎo)致一遍又一遍的整理、檢查，可最終的效果還是不理想。

為了徹底改變以前大家這種被動的、臨時性帶著應(yīng)付心態(tài)去整改，而最后效果也不好的這種“5S”, 變成所有的人員自發(fā)、自覺要去做并且養(yǎng)成良好習(xí)慣的真正的5S. 生產(chǎn)內(nèi)部有專門召集所有課組長開會討論，同時也有征求精益TEAM、以及其他部門同事意見決定，11月份開始生產(chǎn)內(nèi)部舉行一場轟轟烈烈的5S活動。

一、 成立生產(chǎn)部5S推行小組：

1.5S推行小組組長：李偉峰 副組長：譚奇文

2.組員：宋杰、費運情、張興碧、李芳、陳遠沛、肖小紅

二、立足現(xiàn)場，深入細節(jié)，組織培訓(xùn)，從基層管理人員首先知道如何做5S以及5S的重要性。，讓每一名組長以及各工序員工知道應(yīng)該注意什么以及該做什么！

李經(jīng)理在現(xiàn)場對組長講解工具盒怎么整理

二、 課與課之間，組與組之間互相觀摩學(xué)習(xí)，相互交流。表揚、激勵先進，提攜后進。

譚經(jīng)理帶隊制三課組長到制六課交流、學(xué)習(xí)關(guān)于定位管理

制一課團隊到制三課交流及觀摩關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)示以及擺放

制二課團隊到制六課交流及觀摩定位管理及產(chǎn)品擺放

三、 重新出臺5S查檢標(biāo)準(zhǔn)，并修訂對5S考核標(biāo)準(zhǔn)。5S考核由之前的固定分考核轉(zhuǎn)變?yōu)椴环享椏己瞬辉O(shè)上限。對于表現(xiàn)比較好的產(chǎn)線及課別大力表揚并獎勵。5S成績直接關(guān)系到基層各課組長績效，讓各產(chǎn)線由原來被動的去應(yīng)付的臨時性的“5S”到主動要去搞5S. 現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是扭轉(zhuǎn)全員的不好的習(xí)慣，讓大家意識到5S是從身邊是小事著手，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5S管理，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進，探索提升更有利于公司和員工利益的5S管理方法。

四、 經(jīng)過近半個月活動的開展，各課、各產(chǎn)線已開始慢慢轉(zhuǎn)變對5S的認識，開始主動去對生產(chǎn)線整理，整頓，清掃?，F(xiàn)場明顯看上去整齊了，也基本得到了客戶的認可！但是這僅僅只能說是我們5S活動的最基礎(chǔ)階段。5S活動的開展，是一個長期的過程。始終貫穿整個生產(chǎn)過程。

海光5S之路任重道遠，我們在路上！

生產(chǎn)部：李偉峰

2015-12-3